Цифровая стратегия компании: методы реализации (дистанционная)

Стоимость - 20 000 рублей

Продолжительность - 18 часов

Темы по программе

  1. Цифровая экономика и цифровая трансформация

    1.1. Принципы функционирования цифровой экономики

    1.2. Цифровые платформы и экосистемы

    1.3. Принципы цифровой трансформации бизнес-моделей компаний

  2. Цифровая стратегия компании

    2.1. Оценка цифровой зрелости компаний

    2.2. Разработка цифровой стратегии

    2.3. Дорожная карта цифровой трансформации

  3. Реализация цифровой трансформации

    3.1. Формирование системы управления цифровой трансформацией

    3.2. Механизмы финансирования цифровой трансформации

    3.3. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов

Лекторы

БЕЗДЕЛОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ - директор Центра компетенций цифровой экономики РЭУ им. Г. В. Плеханова, председатель подкомитета по развитию инструментов финансирования инновационных и венчурных проектов комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям.

ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА

ВЫ БУДЕТЕ:

знать:

  • сущность цифровой экономики и основные процессы, характеризующие данный тип экономики;
  • современные тренды развития электронного бизнеса и электронной коммерции;
  • особенности внедрения в производственный цикл технологий Индустрии 4.0 — интернета вещей (IoT), Big Data, искусственного интеллекта, технологий Machine Learning, инструментов виртуальной и дополненной реальности, роботизации, 3D-принтеров;
  • принципы управления бизнесом в цифровой экономике;
  • экономические основы управления инфраструктурой электронной коммерции;
  • основные виды конкурентных стратегий;
  • стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса в различных сферах цифровой экономики;
  • основные подходы к построению и трансформации бизнес-моделей;
  • основные виды бизнес-моделей в цифровой экономике;
  • принципы управления цифровизацией бизнеса;
  • подходы к оценке цифровой зрелости компаний;
  • принципы формирования цифровой стратегии компании и дорожной карты цифровой трансформации;
  • принципы формирования команды для цифровой трансформации;
  • основные виды источников финансирования цифровой трансформации бизнеса;
  • принципы работы с инвесторами;

уметь:

  • проводить анализ угроз и возможностей четвертой промышленной революции для современного бизнеса;
  • выявлять закономерности, возникающие в процессе трансформации организационных структур управления под воздействием эволюции цифровых технологий;
  • давать оценку состояния цифровой экономики: новые виды услуг и доля отраслей сферы услуг и цифровой экономики в структуре ВВП;
  • разрабатывать организационную составляющую и компоненты бизнес-модели;
  • выявлять особенности построения бизнес-моделей для В2В, В2С, С2С и других рыночных сегментов;
  • формировать цифровую стратегию компании и дорожную карту цифровой трансформации;
  • формировать команду для цифровой трансформации;
  • анализировать изменения, происходящие по мере роста бизнеса в организации, работающей на рынке электронной коммерции;
  • использовать различные виды источников финансирования цифровой трансформации бизнеса;
  • организовывать взаимодействие с инвесторами;
  • анализировать тенденции и перспективы развития электронного бизнеса и электронной коммерции;

владеть:

  • навыками подготовки аналитических справок о состоянии мирового и российского рынков электронной коммерции;
  • навыками анализа факторов успеха и рисков электронной коммерции;
  • навыками бизнес-моделирования;
  • навыками анализа возможностей сокращения горизонтальных цепочек создания стоимости, перехода на кастомизированные продукты, услуги и персонифицированное обслуживание;
  • выявлять построения бизнес-моделей для различных рыночных сегментов;
  • навыками формирования цифровой стратегии компании и дорожной карты цифровой трансформации;
  • навыками формирования команды для цифровой трансформации;
  • навыками анализа изменений, происходящих по мере роста бизнеса в организации, работающей на рынке электронной коммерции;
  • навыками использования различных источников финансирования цифровой трансформации бизнеса;
  • навыками организации взаимодействия с инвесторами;
  • профессиональной экономической и управленческой терминологией и лексикой;
  • навыками сбора, систематизации, анализа и обобщения экономической и управленческой информации;
  • навыками профессиональной аргументации при разборе кейсов из сферы предстоящей деятельности.

 

 

 

 

Повышенный спрос

Цифровая экономика заявлена как одно из приоритетных направлений стратегического развития России до 2025 года.

Крупные компании уже выделяют целые отделы и подразделения по цифровой трансформации, но специалистов, разбирающихся в теме, катастрофически не хватает.