Краудфандинг и бизнес-акселерация

Стоимость - 65 000 рублей

Продолжительность - 72 часа

Темы по программе

  1. Базовые технологии децентрализованных схем финансирования проектов.
  2. Основы проведения ICO.
  3. Краудфандинг.
  4. Принципы формирования стартап-проектов в цифровой экономике.
  5. Построение команды.
  6. Маркетинг и PR.
  7. Продажи.
  8. Юридические вопросы, налоги, финансы.
  9. Мастерская бизнес-проектов.

Лекторы

БЕЗДЕЛОВ СЕРГЕЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ - директор Центра компетенций цифровой экономики РЭУ им. Г. В. Плеханова, председатель подкомитета по развитию инструментов финансирования инновационных и венчурных проектов комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям.

Безделов С. А.

ЗАЙОНЦ АНДРЕЙ АЛЬБЕРТОВИЧ - начальник отдела развития карьеры РЭУ им. Г. В. Плеханова, директор ассоциации выпускников РЭУ им. Г. В. Плеханова, директор коммуникативного агентства «Цифровая репутация». Ранее занимал должности: сотрудник управления общественных связей Сбербанка России, руководитель проектов, директор по работе с клиентами медиахолдинга РБК. Автор статей по политическим наукам, истории и социологии, краудсорсингу, трансформации институтов управления.

Зайонц Андрей Альбертович

Что дает программа

ВЫ БУДЕТЕ:

знать:

  • международные профессиональные стандарты;
  • основные законодательные и нормативные правовые акты, относящиеся к областям информационных систем;
  • принципы организации и порядок функционирования бизнеса (вида деятельности), бизнес-модели, процессов и процедур организации;
  • локальные нормативные акты и организационно-распорядительные документы организации;
  • принципы и порядок формирования управленческих видов отчетности;
  • информационные системы (программные продукты), применяемые в организации, в объеме, необходимом для функционирования предприятия;
  • основные законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность;
  • методы оценки и управления рисками внутрикорпоративных злоупотреблений, в том числе мошенничества;
  • кодекс корпоративного управления и (или) зарубежные аналоги (если применимо к организации);
  • теория менеджмента (управления);
  • методы и инструменты бизнес-планирования;
  • основы предпринимательской деятельности, организационного проектирования и развития;
  • ключевые риски и средства контроля, связанные с информационными технологиями;
  • основы управления проектами;
  • основы теории коммуникации, теории мотивации;
  • классификатор рисков и процессов и карта рисков организации;
  • современные инструменты управления персоналом;
  • принципы, методы и инструменты оценки знаний, умений, личностных качеств работников и потребностей в развитии и обучении работников;
  • принципы групповой динамики, командной работы, лидерства;
  • принципы, методы и инструменты взаимодействия акционеров (собственников), совета директоров и руководителей организации;
  • методы ситуационного анализа, анализ стратегических позиций, анализ конкуренции, позиционный анализ;
  • юридические основы и особенности краудфандинга;
  • российские и международные практики в этой области;
  • специфику взаимодействия с венчурными фондами;
  • маркетинговые особенности краудфандинга.

уметь:

  • выполнять процедуры тестирования (опрос (запрос), наблюдение (осмотр), проверка (инспектирование), повторное выполнение, подтверждение), аналитические процедуры (анализ работы информационных систем, статистический анализ), либо их сочетания с использованием программного обеспечения;
  • применять в работе законы, подзаконные акты и локальные нормативные акты организации;
  • анализировать и оценивать информацию, выявлять причинно-следственные связи, делать объективные выводы и расставлять приоритеты для дальнейших планов;
  • координировать свою деятельность с коллегами и подчиненными, эффективно работать в команде;
  • проводить интервью, переговоры и осуществлять письменную коммуникацию;
  • координировать действия персонала и команды для решения предпринимательской деятельности;
  • развивать у подчиненных навыки и компетенции, связанные с текущей и будущей работой, используя возможности тренингов и других мероприятий по развитию;
  • составлять, описывать и обновлять методические документы;
  • проводить переговоры;
  • предупреждать и разрешать конфликтные и проблемные ситуации;
  • мыслить системно, анализировать и оценивать информацию, делать объективные выводы и расставлять приоритеты для дальнейших планов;
  • планировать и распределять имеющиеся ресурсы (временные, трудовые) для достижения стратегических целей;
  • оценивать экономические и социальные условия, а также выявлять новые рыночные возможности для осуществления предпринимательской деятельности;
  • написать инвестиционный план с нуля (дорожную карту);
  • построить эффективную команду;
  • грамотно провести маркетинговую и рекламную компанию;
  • взаимодействовать с инвесторами и сообществом на всех этапах проекта;
  • избегать юридических рисков.

владеть:

  • личные качества (инициатива, ответственность, организованность, упорство, решительность, коммуникабельность, энергичность, честность и порядочность, эрудированность, хорошая интуиция, соблюдение этических норм);
  • деловые качества (организаторские способности, лидерство, уверенность в себе, принятие риска, способность воплощать свои замыслы в жизнь);
  • методами диагностики предпринимательских структур;
  • профессиональной подготовкой в области создания и сопровождения новых предпринимательских структур.

Повышенный спрос

Цифровая экономика заявлена как одно из приоритетных направлений стратегического развития России до 2025 года.

Крупные компании уже выделяют целые отделы и подразделения по цифровой трансформации, но специалистов, разбирающихся в теме, катастрофически не хватает.