Разработка дорожной карты по внедрению в бизнес-модели цифровых технологий

Стоимость - 65 000 рублей

Продолжительность - 72 часа

Темы по программе

  1. Контекст цифровой трансформации бизнес-моделей
  2. Подходы к цифровой трансформации
  3. Разработка цифровой стратегии
  4. Система управления цифровой трансформацией
  5. Оценка цифровой зрелости компаний
  6. Дорожная карта цифровой трансформации
  7. Реализация дорожной карты

ЛЕКТОРЫ

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ ФОРМИРУЕТСЯ.

ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА

ВЫ БУДЕТЕ:

знать:

  • сущность цифровой экономики и основные процессы, характеризующие данный тип экономики;
  • современные тренды развития электронного бизнеса и электронной коммерции;
  • особенности внедрения в производственный цикл технологий индустрии 4.0: интернета вещей (IoT), Big Data, искусственного интеллекта, технологий Machine Learning, инструментов виртуальной и дополненной реальности, роботизации, 3D-принтеров;
  • принципы управления бизнесом в цифровой экономике;
  • экономические основы управления инфраструктурой электронной коммерции;
  • основные виды конкурентных стратегий;
  • стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса в различных сферах цифровой экономики;
  • основные подходы к построению и трансформации бизнес-моделей;
  • основные виды бизнес-моделей в цифровой экономике;
  • принципы управления цифровизацией бизнеса;
  • подходы к оценке цифровой зрелости компаний;
  • принципы формирования цифровой стратегии компании и дорожной карты цифровой трансформации;
  • принципы формирования команды для цифровой трансформации;
  • основные виды источников финансирования цифровой трансформации бизнеса;
  • принципы работы с инвесторами;

уметь:

  • проводить анализ угроз и возможностей четвертой промышленной революции для современного бизнеса;
  • выявлять закономерности, возникающие в процессе трансформации организационных структур управления под воздействием эволюции цифровых технологий;
  • давать оценку состояния цифровой экономики: выявлять новые виды услуг и долю отраслей сферы услуг и цифровой экономики в структуре ВВП;
  • разрабатывать организационную составляющую и компоненты бизнес-модели;
  • выявлять особенности построения бизнес-моделей для В2В, В2С, С2С и других рыночных сегментов;
  • формировать цифровую стратегию компании и дорожную карту цифровой трансформации;
  • формировать команду для цифровой трансформации;
  • анализировать изменения, происходящие по мере роста бизнеса в организации, работающей на рынке электронной коммерции;
  • использовать различные виды источников финансирования цифровой трансформации бизнеса;
  • организовывать взаимодействие с инвесторами;
  • анализировать тенденции и перспективы развития электронного бизнеса и электронной коммерции;

владеть:

  • навыками подготовки аналитических справок о состоянии мирового и российского рынков электронной коммерции;
  • навыками анализа факторов успеха и рисков электронной коммерции;
  • навыками бизнес-моделирования;
  • навыками анализа возможностей сокращения горизонтальных цепочек создания стоимости, перехода на кастомизированные продукты, услуги и персонифицированное обслуживание;
  • навыком выявления построения бизнес-моделей для различных рыночных сегментов;
  • навыками формирования цифровой стратегии компании и дорожной карты цифровой трансформации;
  • навыками формирования команды для цифровой трансформации;
  • навыками анализа изменений, происходящих по мере роста бизнеса в организации, работающей на рынке электронной коммерции;
  • навыками использования различных источников финансирования цифровой трансформации бизнеса;
  • навыками организации взаимодействия с инвесторами;
  • профессиональной экономической и управленческой терминологией и лексикой;
  • навыками сбора, систематизации, анализа и обобщения экономической и управленческой информации;
  • навыками профессиональной аргументации при разборе кейсов из сферы предстоящей деятельности.

 

Изображение от Jannoon028 / Freepik

Повышенный спрос

Цифровая экономика заявлена как одно из приоритетных направлений стратегического развития России до 2025 года.

Крупные компании уже выделяют целые отделы и подразделения по цифровой трансформации, но специалистов, разбирающихся в теме, катастрофически не хватает.